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                  廉潔信息

                  打好“組合拳”,讓日常監督發力生威 ——交投實業服務區經營管理公司著力提升監督工作質效

                  上傳時間:2021-06-25 信息來源:本站

                   

                  按照實業公司持續強化日常監督,層層筑牢廉潔防線的要求,交投實業服務區經營管理公司緊緊圍繞“打造全國一流服務區平臺運營商”這一發展愿景,致力于服務區專業化、集約化、品牌化運營。針對旗下72座服務區分布全省、“點多、線長、面廣”的特點,2021年,公司紀檢工作部門在日常監督工作中,探索打出系列組合拳,通過豐富教育形式、完善監管機制、借力信息科技手段等措施,促進日常監督工作質效不斷提升。

                  豐富教育形式,提升思想認識。一是以“浸入式”方式把廉潔教育與黨史學習相結合。依托省內豐富的革命歷史圣地、紅軍紀念館、紅色文化教育基地等政治教育資源,組織員工、服務區管理員、新入職員工前往學習10余次,在身臨其境、融情于景的過程中升華思想認識,并加入廉潔文化、從業紀律教育,幫助員工深度樹立崇德、尚廉、拒腐的思想根基。二是以“專業化”標準把廉潔教育與業務推進相結合。立足公司“專業化、品牌化、集約化”的發展理念,邀請建筑設計、經營管理、企業管理等方面的專家授課,先后組織了6次“文化沙龍”進行業務培訓,提升各業務條線實操能力,并重點圍繞業務各環節中的法律、合規、廉潔三方面風險點講解規范流程與注意事項。三是以“面對面”形式開展全層級的座談交流。領導班子、本部員工、服務區管理員開展座談交流60余次,引導員工打開心扉、暢所欲言,分享工作中的所思所感所悟,在言傳身教中鞏固“責任、品質、共贏”的企業文化,營造干凈擔當的創業干事氛圍。

                  完善監管機制,夯實基層基礎。一是創新推行劃片監督。公司服務區分布全省,服務區管理員分駐各服務區,且多為單兵作業、獨立開展工作,這為開展日常監管工作帶來了巨大困難。公司創新實施“片區化”改革,分四個片區配備了12名一線作風廉潔監督員。監督員既是一線工作的管理者,也是監督者,有效增強了公司本部對一線服務區的管理力度與深度,同時將分散各地的監督員有效歸口整合,暢通了信息的時效渠道,確?!翱v向到底、責任到人、及時反饋”。二是嚴格執行日常走訪機制。變被動監督為主動監督,要求監督員定期下沉到服務區商家、項目一線中開展問卷、測評、調研、談話、提醒等,近距離發現問題,打通作風監督“最后一公里”。三是實行“駐點”監督、“交叉”監督。實行一線作風廉潔監督員到四個片區輪流坐班制度,解決各服務區分布范圍大、業務面廣、人員不足帶來的發力不均、信息不暢、靶向不準的問題。

                  借力信息科技,提升監管質效。一是完善信息系統。在片區化體系提供組織保障的同時,公司運營部門聯合專業化信息公司對服務區原有收銀系統、視頻監控、財務系統進行迭代升級,使系統的操作使用更加貼合實際、符合需求,收銀數據的整理分析更加科學、迅速。二是充分整合財務、收銀、監控等系統數據,形成日常監督數據源,提高信息數據采集率、及時率和篩查率,發揮大數據全程動態監督作用。三是建立可查可溯反饋機制。充分利用整合財務、收銀、監控等系統數據,形成的日常監督數據源,并形成動態數據,確保數據的及時性和真實性,并加以完善存檔,形成日常監督數據可查詢、可追溯的反饋機制。


                   

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